荟萃执手Tencent云,加快会员电子商务零售云端化
分类:中国历史

而这样的“云上业务”利用极高的智能化运行效率,可极大降低人工介入。例如在云集初创前两年,单日销售额达到五六百万时,只需要1个运维人员;而去年的“11·11”,几天下来销售额过十亿,使用了阿里云3000台服务器,也不过4人运维;今年“11·11”将使用9000台服务器,运维人员预计也不会超过10人。“这一切都是一个云上的奇迹。”郝焕将与阿里云的合作比作“搭载高铁火箭”,“我们的脉冲式销售非常可怕,但是在目前现有的技术上一点都不可怕,我们有非常好的伸缩性。”

技术已经成为电商发展的重要推动力,甚至是优先级生产力,云集以会员电商身份跻身主流电商,不断在科技赋能、数字化升级、协同用户等方面开拓创新,积极推动科技赋能与数字化升级。此次与腾讯云的正式签约,云集将全面借助腾讯云服务能力,包括云服务器、云数据库、网络、CDN、安全等基础产品,进一步保障云集“云上业务”的稳定性、流畅性、安全性。

零售的本质仍需回归效率的竞争,此次与腾讯云正式战略签约,云集将全面借助腾讯云服务能力,从稳定性、流畅性、安全性方面进一步保障云集“云上业务”的稳定高效。这也是对云集一直以来持续关注用户核心价值,持续关注效率的长期主义的延续。

“云集跟阿里云都是一样的,一直在创造信息时代的奇迹,因为在同样的销售规模下,云集是在全中国人力投入最少的平台。”云集CTO郝焕表示,利用阿里云服务,只要10个运维人员就能支撑起云集巨大的体量。

作为会员电商的典型代表,云集以会员价值为导向的”社交推荐 高标供应链”模式已经在社交电商赛道实现了领跑。社会化协作和社会分享裂变的大势所趋造就了云集。云集联合创始人兼CTO郝焕表示:“社交模式已经成为电商行业的趋势,会员电商就是云集在此基础上的创新和探索,围绕会员家庭做精选商品,满足会员家庭生活方方面面的需求”。

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“正是因为有阿里云的保驾护航,我们才有足够的信心迎接全民购物狂欢带来的巨大流量和压力。”肖尚略表示。

4月15日,会员电商云集与腾讯云在深圳正式举行合作签约仪式。此次合作协议的顺利签署,将进一步推动云集借助云计算技术实现物流、仓储、服务、数据库等在内的平台性能不断升级。云集联合创始人兼CTO郝焕与腾讯云副总裁徐翊鸣代表双方,共同签署合作协议。

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“结合阿里云,我们希望打造一个为中国1亿家庭生活提供最美好服务的云的集合,也就是我们的云集。希望能够跟阿里云继续一起携手前进,一起跟所有的云集小伙伴们携手前进,我们向着1亿家庭的美好生活优化的目标一起前进。”这是10月27日云集CTO郝焕在与阿里云的签约仪式上喊出的目标。

云集创始人兼CEO肖尚略表示:“经过近四年的努力和积累,云集已经建立起了完善的会员服务体系,我们云端共享体系帮助个人零售解决了供应链、IT系统、客服、物流、培训、内容等六大云服务。作为新零售新业态,云集借助六朵“云”赋能数字化个人零售的力量,将个体商业力量拓展至新零售的协作网络中,为平台用户创造了更多的会员价值。”

电商分析师李成东近日撰文指出,作为社交电商第二支主力军,云集结合了亚马逊会员的电商属性、免费物流服务和Costco会员的社交属性、购物享受批发价。云集模式本质上是“会员制社交电商”。云集很有潜力在天猫、京东等电商巨头的布局中突围,成为升级版电商Costco。

在签约仪式上,双方表示将全面加强技术合作,云集将借助阿里云,实现物流、仓储、服务、数据库等在内的平台性能不断升级。阿里云中国区总裁李津、阿里云零售事业部总经理俞天宝、云集CEO肖尚略、云集CTO郝焕等双方代表出席了签约仪式,并对双方合作充满期待。

本次云集与腾讯云的合作被称“双云合作”。一方面,借助腾讯领先的等技术能力,助力云集的产业化升级;另一方面,作为领先的会员电商,云集将从消费端为用户提供基于新零售业态的软件云,构建“让每一个体成为一个云端”的零售生态。

在过去的2018年,社交电商无疑是创业领域中最火热的词语之一,可谓是异军突起,但伴随着野蛮生长,社交电商模式同样引起了许多争议。2018年7月26日,备受争议的拼多多终于在一片质疑声中成功上市,当天市值就达到了296亿美元。依靠砍价、拼团等社交玩法得以成功获客的拼多多,在电商红利逐渐消失的后移动互联网时代得以成功突围。

资料显示,截至2018年8月底,云集共有3500万普通用户和500万付费会员。而在10月20日的“0元体验云集会员”活动中,新增700多万体验会员。而10月23日,云集已经启动了“云集11·11”系列预热活动,如七大城市快闪店亮相、0元体验会员等,并联手Dior、阿迪达斯、施华洛世奇等品牌,打出“历史最低价”、“30天买贵补差”的绝杀牌。

云集在上个月向美国证券交易委员会招股书。招股书数据显示,云集自2015年5月上线以来,连续三年爆发式增长,目前拥有超过740万会员,用户数破2320万。2016年、2017年、2018年,云集GMV分别为18亿、96亿和227亿;三年总订单量分别达到了1350万、7580万和1.53亿;2018年,云集总收入达130.15亿元,同比增长101.97%,用户复购率高达93.6%。作为创立不足4年的电商后起之秀,云集被称为会员电商第一股。

双云合作,抢占会员电商云端化山头

云集CEO肖尚略指出,云集经过了三年的努力和积累,已经建立起了完善的会员服务体系,“我们的云端共享体系帮助了个人零售解决了供应链、IT系统、客服、物流、培训、内容等六大云的服务。”此次与阿里云加强合作一方面是为备战“全民购物狂欢节”,一方面是为在未来开展更深层次的合作。

知名财经商业作家沈帅波近日在《世间再无新零售》文章中表示,“你是不是新零售,主要是你的培训和管理能不能跟上时代的节奏,能不能让你的一线员工变成新时代的销售员,和你店里放不放机器人没有什么关系。通过去掉中间过多环节,只留下长尾侧和品牌侧,或许是解决目前新零售行业问题的一条出路。”

阿里云中国区总裁李津认为,云集与阿里云相生相伴共同成长,过去三年也是阿里云发展最快的三年,也是云集发展迅速的三年。他表示,正是像云集这样商业模式创新的企业客户推动着阿里云逐步走向数字经济的技术基础设施和引擎的远景。虽然一路走来诸多挑战,但这些挑战会让我们共同进步,从而更好地服务用户,服务好每一个云集人。

同时,云集积极借助外部力量,推动会员电商零售变得更加智慧,进一步打造智慧会员电商零售生态体系。4月15日,云集与腾讯云在腾讯全球新总部大厦举行战略合作签约仪式,本次云集与腾讯云的战略合作,被称“双云合作”。一方面,腾讯云将助力云集的产业化升级,为云集带来计算、存储、安全、运维等方面带来技术助力;另一方面,云集将从消费端提供基于新零售业态的软件云。作为领先的会员电商,云集推动“电商零售云端化”,构建让“让每一个体成为一个云端”的零售生态。

云集创立之初就基于阿里云基础架构搭建了“商品云 服务云”的云端服务体系,阿里云为云集制定了一系列改进方案和优化建议,从稳定性、流畅性、安全性方面都更加保障了云集“云上业务”的稳定高效。

作为创立不足4年的电商后起之秀,云集高速增长的核心,也正是会员制。基于社交裂变的“会员制”,云集以会员价值为导向,凭借“社交推荐 高标供应链”的会员电商模式,实现连续三年爆发式增长。招股书显示,云集平台买家数量在近三年保持较快的增长速度,数据分别为250万、1690万与2320万;而其付费会员的数量,2016年为90万,2017年为290万,2018年740万,相当于在三年内实现了付费会员数量翻三番。同时,云集用户的复购率高达93.6%。

云集创始人兼CEO肖尚略指出,云集经过了近四年的努力和积累,已经建立起了完善的会员服务体系,云集的云端共享体系帮助个人零售解决了供应链、IT系统、客服、物流、培训、内容等六大云服务。作为新零售新业态,云集借助六朵“云”赋能数字化个人零售的力量,将个体商业力量拓展至新零售的协作网络中,为平台用户创造了更多的会员价值。

会员经济加速云集弯道突围

4月15日,会员电商云集与腾讯云在腾讯全球新总部大厦举行战略合作签约仪式。签约仪式上,双方表示将从多维度强化合作,一方面,腾讯云将助力云集的产业化升级,为云集带来计算、存储、安全、运维等方面带来技术助力;另一方面,云集将从消费端提供基于新零售业态的软件云。作为领先的会员电商,云集推动“电商零售云端化”,构建让“让每一个体成为一个云端”的零售生态。

随着技术已经在电商发展成为流量、转化率之外的重要推动力,甚至是优先级生产力,云集以会员电商身份跻身主流电商,不断在科技赋能、数字化升级、协同用户等方面开拓创新,积极推动科技赋能与数字化升级,加速会员电商零售云端化。

时隔半年,从社交电商转型发展而来的会员电商云集也正式递交招股书,让“会员制电商”更加清晰地划出了在电商领域的版图。云集与拼多多依托社交关系链崛起。但2018年10月云集创始人兼CEO肖尚略发布的内部信中指出,“云集拿到第一张真正意义的会员电商门票”。相比拼多多鲜明的拼团属性,云集依靠会员模式在越发拥挤的社交电商赛道上实现了弯道超车,开辟出新战场。

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