凯洛格产业转型期人才战略白皮书2.0 北京发布会
分类:中国历史

如何识别被各个部门埋没的高潜人才,让他们在组织内充分流动起来?

四川快乐12走势图 1黄芝兰演讲

为什么需要教练型领导

以往人们津津乐道的GE长周期的人才预测培养模式,如今在VUCA时代也出现失灵。一方面,企业过去的人才在未来不一定再是人才,另一方面熟悉的人才管理方法在未来也未必适用。如何通过人才战略助力企业成功穿越产业转型期?《产业转型期下的人才战略白皮书2.0》将一一为你揭晓。

来自复地学院移动学习项目负责人 孟祥瑞先生以复地集团移动学习项目的实践为案例,分享了复地学院M-learning、W-learning、E-learning三大模式组成的人才培养系统。同时,介绍了“与供应商合作共赢”等未来发展的趋势。

开发人力资本 提高团队力量

现任的核心人才能胜任吗,他们是否能适应未来战略的需要?

中国移动南方基地合作交流中心副总经理辛华先生为大家分享了《互联网时代下学习技术应用的探索》。通过对互联网背景下的新学习技术深入分析,预示了MOOC等新学习形式在未来国内企业培训中的价值,并深入探讨了新技术在实践中的应用。

强身健体才能远离风险;

战略决定人才,人才实现战略。产业转型期企业的挑战,最终将落到人才层面的挑战。面对产业转型期,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,凯洛格咨询集团“战略引领,人才驱动 —— 第二届人才战略与领导力发展高峰论坛”北京场即将盛大开幕,聚焦如何提升管理者的战略经营思维、创新力及领导力等话题,以驱动企业未来的持续增长。

四川快乐12走势图 2贺晋峰演讲

结 语

要顺利实现组织目标,关键人才必须与时俱进,他们需要满足什么新要求?

KeyLogic公司咨询合伙人贺晋峰就《新时代背景下的企业学习转型》做出了精彩阐述。其中,他特别提到企业的改变决定了企业学习的未来,从而使得企业学习的知识体系发生巨大变化。并从社会/商业/技术/人四个维度进行了讲解。

如何打造难以复制的人才厚度?

四川快乐12走势图 3

四川快乐12走势图 4林湧双致辞

流程的关键,是清晰与快速,干部的关键,是激励与领导。

凯洛格咨询集团

四川快乐12走势图 5

玉台塾

关键岗位有没有充足的后备人才?后备人才在哪里,如何准确做出判断?

四川快乐12走势图 6王玥演讲

也将渐渐没落;

从2007年至2016年,凯洛格咨询集团已连续10年发布《企业大学白皮书1.0-10.0》,该白皮书已成为中国企业大学咨询领域的风向标。近年来推出的《数字化转型下的人才战略白皮书1.0》一经发布,广受业界关注,再次引领行业发展。此次活动,凯洛格将重磅发布《产业转型期下的人才战略白皮书2.0》!

在移动互联大潮下,互联技术带来冲击,更带来变革。在这个用户时代,企业大学如何驾驭新技术的浪潮,实现全新的突破与价值?在本次峰会上,KeyLogic携手中国移动南方基地一起,与现场的各界精英人士共聚一堂,就企业大学升级建设、前沿学习科技及趋势、人才管理与领导力发展等话题开展深入交流。

没有成功的企业,只有时代的企业。时代的巨变,把企业经营的复杂性推到另一个更高的高度。

本届高峰论坛将邀请凯洛格咨询集团董事长王成、凯洛格咨询集团执行总裁梁冰、凯洛格咨询集团合伙人/VitalSmarts全球认证导师闪燕、凯洛格咨询集团专家讲师/商战系列沙盘Master Trainer田楷、凯洛格咨询集团咨询合伙人刘超亮、凯洛格咨询集团行动学习学院院长卜劲松、凯洛格咨询集团合伙人/企业在线学习平台“一点知识”CTO杨海鹏、平安组织能力专家王秀梅、新东方教育科技集团学习与发展中心负责人魏维,9位战略专家、组织绩效与人才发展专家,结合企业战略、组织能力与人才发展的不同视角为到场的300余位企业高管、培训负责人带来超前的趋势与洞见。

朱佳捷演讲

人才盘点的价值(意义)

在如今波谲云诡的商业环境下,所有行业都将进入产业转型期,所有企业都将面临战略转折点。领先型企业期望顺利跨越产业转型期,掌握下一产业周期的主动权;而挑战型企业试图抓住产业转型机遇,实现弯道超车。在穿越产业转型期中,无论是产业中领先者还是挑战者,都将面临机遇与挑战。

KeyLogic作为组织学习与人才发展的领先者,一直持续为中国灯塔企业提供优质的培训与学习服务。从白皮书1.0到8.0,KeyLogic敏锐捕捉到时代变革与前进的方向,并在实践中不断观察、研究与总结。厚积薄发而成的《企业大学白皮书》,已然成为业界的标杆与指南。时至今日,它已经不仅是一份报告,更成为一个传统和一年一度的盛会,为客户们提供更具价值的交流平台,共创共赢未来。

管理挑战与机会

为支撑战略发展规划,还需要多少中高层管理者和技术专家等核心人才?

来自东呈酒店投资管理集团的集团人力资源副总裁 黄芝兰在会上为我们带来了《用互联网思维做人才培养》的主题演讲。黄芝兰通过对阿里、小米等知名企业的真实案例,剖析了互联网思维的四大理念,继而为大家介绍了东呈在近年人才培养上的转变。

战略与组织发展的变化→对人才的数量与质量产生变化

面向未来的领军型人才在哪里,如何避免被寄予厚望的悍将没有做出期望的业绩?

11月19日,“KeyLogic企业大学白皮书8.0广州发布会”在广州中国移动南方基地隆重举行。本次发布会由凯洛格公司、中国移动南方基地联合举办。来自全国人才培养领域的领军人物、知名企业的人力资源高管、各界精英等200多名嘉宾参加了本次盛会。

进而依据战略作出“人才规划”,描绘人才地图(很多企业往往有战略与业务的规划,但并没有人才规划,要知道人才的从进入到发挥作用有一个过程,必须打“提前仗”);

了解、报名高峰论坛请登陆查看:“凯洛格赋能商学院”企业公众号

来自携程大学的移动学习项目负责人朱佳捷,分享了携程手机商学院项目的实践经验。从案例分享中可以看出,新技术带来学习形式的转变。企业在开展人才培养的过程中,有了更加丰富的培训方式选择,企业可以根据自身的实际情况进行设计,优化培训形式,提升学习效果。

如何保持人才的稳定与发挥?

继《产业转型期下的人才战略》——凯洛格人才战略白皮书2.0巡回发布会上海场圆满落幕后,凯洛格人才战略白皮书2.0北京发布会将于8月29日盛大召开。

四川快乐12走势图 7陈澄波演讲

优秀的人才带来优良的业绩;没有优秀的人才,伟大的愿景只是空想。

面对产业转型期,你是否遇到如下问题:

四川快乐12走势图 8

没有优秀的团队,

KeyLogic成立于2004年,专注于咨询培训领域,保持战略领先不断创新,经历十余年发展,形成了一体化人才管理领先者的差异化战略定位。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观,践行“赋能于人”的使命,以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授培训、云集云服务一体化人才管理解决方案。目前,KeyLogic在北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、重庆、波士顿设有9处分公司,近300位咨询顾问和讲师为客户提供专业服务。

四川快乐12走势图 9辛华演讲

四川快乐12走势图 10

四川快乐12走势图 11

KeyLogic总裁王玥首先对于此次发布会的主题《企业大学白皮书8.0发布会》进行了发布和解读。此次白皮书将围绕移动互联时代,企业大学如何进行升级与转型展开。

一轮又一轮的淘汰与洗牌,

KeyLogic高级副总裁陈澄波在题为《移动互联时代的企业大学转型》的主题演讲中,不仅从企业大学的课程体系、讲师体系、运营体系等3方面阐述了企业大学转型升级的方法和案例,并分享了移动学习APP闯关学习、企业大学MOOC课程以及启航O2O翻转课堂等经典案例。

如何让普通人创造不普通的业绩?

四川快乐12走势图 12来自各界知名企业200多名培训管理者齐聚一堂

经营好人才,才能经营好业务;

此次发布会上,六位嘉宾以前瞻的观点与详实的论述,为与会嘉宾带去一场头脑风暴与思想冲击。

2.5万元/天,4万元/2天

作为全球最大信息运营商的“集中化,全球化”战略基地,以及本次发布会的东道主,中国移动南方基地的合作交流中心总经理 林湧双先生为本次峰会进行了开幕致辞

其在多年实践基础上总结而成的理论与实践兼具的课程,具有极高的含金量,培训界少有。其授课与咨询风格极为务实,从实践出发,高屋建瓴而又深入浅出,同时注重学员体验与参与感,生动活泼,现场效果好,是真正能思考、有收获、会行动的培训,深受企业管理者、培训组织者与学员的广泛欢迎。

孟祥瑞演讲

欢迎打赏支持原创!

纵向,打通“战略-组织-人才”的企业人才生长的体系;

建立新的人才观

是金子般的团队。

“督脉”,是从战略出发,建立与其匹配的人才地图,找到人力资本在企业经营中的价值点,达到让人才支撑战略的目的。

美的:50年如何冲出重围(机制 人才,分权授权大胆用人、在战争中培养将军,不断提升管理效率,从乡镇电风扇工厂成功蜕变为全球化科技集团)

人才规划的方法与工具

投资于人才发展与组织能力提升,是面临不确定的企业竞争,唯一确定的选择。

第五部分 教练型领导

组织再造:从雇佣到赋能

华为:狼性团队的背后操作(高水平的人才管理,提前20年的人才布局,不断优化的管理体系,支撑华为业绩的不断扩张)

四川快乐12走势图 13

在此基础上,结合新时代管理趋势与员工需求的变化,提出打造“赋能型组织”的命题(竞争环境、员工心态、管理体系的变化,对我们的管理提出了全新的挑战),让组织能够承载企业战略的实现;

四川快乐12走势图 14

四川快乐12走势图 15

 

企业强壮与否,

课程特点

四川快乐12走势图 16

早已是这样认识的,也是这样行动的……

激活组织:打造赋能型组织

把人力资源视为最重要的战略资源

教练型领导在人才开发中的价值

没有好的体系,

人才盘点,盘什么(方法)?

从战略到执行,人的关键价值

我们必须降低对人才的依赖,却又能不断培养出优秀的人才。

真正不可复制的是人才与组织。

企业业务竞争的背后,

有近二十年企业运营实战经历,是原美的集团、远大住工副总裁级高管,历任美的学院创办院长、美的管委会成员兼运营与人力资源总监,远大住工副总裁兼华南事业部总经理等。2003年即进入美的高层管理团队,是美的快速发展的见证者、参与者,是美的人才体系与运营体系的核心构建者之一。在企业管理系统(尤其是事业部制)、经营效率、组织变革、人才发展、企业文化等方面具备丰富的实战经验。

把优秀的人才放在最好的机会上,而不是最大的问题上。

从经营角度解读人力资源关键指标(如人工成本率、人均效益指标、员工平均年龄、员工平均工龄、干部员工比率、员工晋级时长等,并分析其背后的含义,看似简单,很多企业并没真正地思考过、分析过、检讨过哦)

组织能力,企业持续成长的关键

为什么要进行人才盘点(背景)?

第三部分 人才盘点

四川快乐12走势图 17

第二部分 新时代的组织形态与文化

四川快乐12走势图 18

横向,建立“绩效牵引-管理辅导-自我学习”的自主培育人才的能力。

任正非(华为创始人)、方洪波(美的董事长)

人才争夺战→需要全面检视

 

也都不可持续;

组织建设的关键因素,是流程与干部。

不要迷信你的产品与服务不可复制,

现在再好的业绩与增长,

玉台塾

也是在为对手培养人才。

人才管理是我们经营这家公司的中心工作。我们经营人才的能力,才是我们真实经营能力的体现。同样,我们在人才上的竞争力,才是我们真实的竞争力的体现。

新时代的管理趋势

 

人才争夺战将愈演愈烈;

逻辑性、系统性强,且经过反复打磨,深入浅出,轻松打通人力资源管理脉络,非一般培训可比;

层层深入 四维一体 扎实推进

赋能型组织的落地,则是依靠一批强有力的管理者,通过对管理者进行教练化的训练,使之具备“教练型领导力”(教练型领导不只是为了培育下属,更是一种针对管理者本身的高阶训练),掌握人才辅导的理念与技能,在企业内部人才培养与管理上,起到真正重要的作用。

然后从“人才盘点”开始,让管理者更清晰地了解企业内部的人才状况(这是很多企业与管理者忽略了的工作);

人才从进入到产出有一个过程→需要提前准备

如何让普通人创造不普通的业绩?

四川快乐12走势图 19

管理教练

每一个业务经理都是人力资源经理

从战略高度看待人力资源管理

不确定性增加,我们只能不断增加组织能力的确定性,去应对不确定性。

1天/6小时,或2天/12小时(可增加为2天1夜)

第四部分 人才规划

如何拥有一支狼性团队?

四川快乐12走势图 20

这不只是一个课程……

人才成长法则

我们不一定要留住人才,但是一定要让人才有留念。

中国企业的人力资源管理现状与挑战

教练型领导与传统领导的差异

没有优秀的人才,

基于人才成长与发展的路径,课程从案例入手,解析业绩背后的组织与人才支撑(不少企业学习标杆只是表面热闹,没有深入研究与分析),进而基于人才成长,阐述人力资源管理的框架与逻辑;

人力资源战略与企业战略的融合

任何企业都不能心存侥幸。

特别说明:专家对这两个案例的解读将是极为独特而深刻的,也是企业可以学习与借鉴到的精华,令人脑洞大开!

四川快乐12走势图 21

现在再好的资源与模式,

如何让现有团队变得更强?

人才规划

打通企业人才发展的任督二脉

四川快乐12走势图 22

 

现在再好的发展与经营,

从案例到现实,从理念到方法,全实战,全干货,非一般课程可比;

课程主任

建立人才供应链

人才盘点的方法(工具)

企业文化与价值观→对人才的素质有不同的要求

只取决于人才的厚度。

四川快乐12走势图 23

 

凯洛格产业转型期人才战略白皮书2.0 北京发布会即将召开【四川快乐12走势图】。其提供过培训、咨询、管理顾问服务的客户包括美的、万科、创维、温氏集团、浙江万马、浙江天能、浙江三维、玛丽莱集团、万家乐、嘉宝莉、泸州老窖、东凌粮油、鹏辉能源、湖南湾田集团、一品佳餐饮集团、永清环保、诺盾国际、香港磁力集团、星徽精密、济南玫德、晟通科技、尔康制药、左右沙发、皇朝家私等众多代表性企业,若加上其公开课、专业论坛中的受训学员,则受众群体的分布更为广泛,达百家企业。

“任脉”,是让组织具备培育培育、传承知识、提升管理者领导力的实战人才培养体系;

人力资本评估

四川快乐12走势图 24

四川快乐12走势图 25

组织氛围与员工敬业度

 

课程时长

2天时间,实战实用实效,收获一场完全不一样的培训,可以开启企业人才工作的全新局面!

二是在人才培养的过程中,各阶层的管理者是关键力量(而非人力资源部门)。管理者们是否正确理解了人才发展的概念、掌握了人才开发的技能、愿意在人才成长上付出努力,是企业人才队伍不断发展的关键。

 

以效率指标衡量组织能力,并不断提高效率。对内体现为管理价值的增加,对外体现为客户价值的增加。

企业竞争加剧的大潮中,

人才会出现流失→需要做好预防

人才盘点

强大的组织能力,是企业间竞争的分水岭。

(2天为最佳时长,1天则需要调减部分内容)

教练与辅导的方式

如何拥有一群高水平的奋斗者?

四川快乐12走势图 26

赋能型组织

一是人才的成长与发展,必须与企业战略与经营密切相关。把经营人才像经营“业务”一样进行,需要规划、盘点、分析、评价;同时,人才经营也必须建立在深刻 洞察业务发展与需求的基础之上;

 

四川快乐12走势图 27

金子般的业绩背后,

四川快乐12走势图 28

是人的竞争;

所有的经理对加强人才队伍建设负有最直接的责任。

18942571192(微信同号)

第一部分 人力资源框架

我们在人用使用上的效率,决定着我们的一切效率。

这可能是转型期企业必上的一堂课——

首先找到合适的人上你的车,坐合适的位置;培养、调整、优化,把不合适的人送下车,然后想如何驶向你要去的地方。

 

《赋能型人才管理》

四川快乐12走势图 29

导师20年深厚功底,10多年高管经验,多家企业顾问与高管教练背景,非一般培训师可比;

聚集实战派管理专家、国内一流的培训专家、高管教练,多家上市公司管理顾问与企业家教练。

案例解读:

像经营业务一样经营人才!

 

在转型升级的方向上,

在本课程中,我们基于两点“关键逻辑”,:

2015年,创立玉台塾、标杆研习社,聚焦“管理机制 人才发展”方面的管理咨询与顾问服务。也是华南企业创新研究院研究员、顺德区政府第二届决策咨询委员会委员。

真正帮助企业解决人才难题

……

导引 实战案例

 

培训场地建议安排在非日常办公区域

人力投资战略与策略

人力资源管理体系

从人才盘点开始,打造赋能型人才系统

人才成长逻辑

投资费用

本文由四川快乐12走势图发布于中国历史,转载请注明出处:凯洛格产业转型期人才战略白皮书2.0 北京发布会

上一篇:我市入选全国首批社会保障卡综合应用 示范基地 下一篇:牵手500强企,张家界文旅产业融合发展再掀新篇
猜你喜欢
热门排行
精彩图文